新年话发展·一把手访谈丨郑州公司总经理刘志全：以实干担当落实集团年度目标任务

以“开门红”促进“全年红”。1月份郑州公司共斩获各类订单合同26项，涵盖设计、工程、运行维护等多个类别，合同额达1917万元；同时，1月份中标且正在推进合同签订的项目共5个，涉及金额1236.8万元，当月累计斩获项目总额达3153万元。回款工作同步提速发力，1月份实现回款2844万元，有效实现“订单增收、回款稳流”的良性开局。值得关注的是，在1月份订单中，储能设计相关订单稳步推进，延续了2025年的良好发展态势，为新质业务扩容增效拉开序幕。

将特色优势转化为发展胜势。今年，郑州公司将紧扣集团市场拓展部署，全员发力、精准攻坚，围绕集团年度订单与营收目标，多措并举推动市场拓展提质增效，重点打造储能设计特色优势，借力国家能源发展政策东风，推动新质生产力业务做大做强、形成核心竞争力。一是聚焦老客户储能配套设计需求，推动“以老带新、以点带面”的辐射增长；二是攻坚增量市场，聚焦行业前沿趋势与集团重点区域布局，组建专项营销攻坚团队，重点发力储能设计这一特色领域，力争2026年储能设计合同额较2025年实现翻倍增长，将特色优势转化为发展胜势；同时兼顾设计、工程、运行维护等传统优势项目，加大新兴领域市场开拓力度，力争全年新增优质客户30家以上；三是强化订单履约保障，建立订单全流程跟踪机制，尤其针对储能设计订单，组建专属履约团队，精准对接技术、生产等相关部门，提前预判履约风险、优化履约流程，确保各类订单按时、按质、按量交付，持续提升客户满意度与品牌影响力。

深化目标分解，确保集团部署落地。郑州公司将严格按照“集团战略解码—部门分责细化—岗位具体落实”的逻辑，把集团下达的营收、利润、产能、创新、安全等核心目标，逐一分解到各部门、各岗位，明确季度、月度进度节点与责任分工，其中重点将储能设计业务目标拆解到技术部、市场部、履约部，明确各部门职责与推进时限，形成“人人有目标、事事有抓手、件件有闭环、层层有担当”的全方位执行体系，确保集团每一项部署都能落地见效、每一个目标都能如期达成。

聚焦提质增效，激活内生发展动力。以高山董事长提出的“2026年十大目标”为导向，郑州公司将把提质增效贯穿工作全过程、各环节，不断优化业务流程、提升运营效能、强化创新驱动，重点推动储能设计特色业务提质升级，推动发展模式从“规模增长”向“质量效益”转变，激活企业内生发展动力，助力集团实现“质的有效提升和量的合理增长”。

强化协同联动，凝聚发展动能。郑州公司将坚决打破“部门壁垒、本位主义”思维，牢固树立“集团一盘棋”理念，构建“上下贯通、左右协同、内外联动”的工作格局，重点强化储能设计业务相关部门的协同联动，凝聚起全员攻坚、共促发展的强大合力，共同推动集团年度目标实现。

对内，强化部门协同联动，建立跨部门专项工作小组，针对重大订单、重点项目尤其是储能设计重点项目实行联合攻坚，明确各部门职责边界与协作流程，确保从订单承接、研发设计、生产制造（服务落地）到售后服务的全链条高效运转；对外，加强与集团总部及各兄弟单位的沟通对接，精准对接集团战略部署与资源支持，主动学习先进经验、借鉴优秀做法，尤其学习兄弟单位在新能源、储能领域的发展经验，借力集团平台优势弥补自身短板。

严守风险底线，保障发展行稳致远。郑州公司将坚持底线思维、强化风险防控，将风险管控贯穿业务发展全过程，重点聚焦市场、供应链、质量、安全四大核心风险领域，尤其关注储能设计领域的政策风险、技术风险，筑牢发展防线，为集团目标任务落实保驾护航。

一是防范市场风险，密切跟踪行业政策变化、市场需求波动与竞争格局调整，建立市场风险预警机制，提前制定应对预案，主动规避市场不确定性与政策调整带来的影响，稳定市场份额与发展态势；二是防范质量风险，健全全流程质量管控体系，从订单对接、方案设计、服务实施到项目交付、项目服务，层层把关、严格管控，杜绝质量问题引发的品牌声誉与经济损失；三是防范安全风险，强化安全生产责任落实，常态化开展安全生产培训与隐患排查整治，健全安全生产管理制度，筑牢安全生产防线，确保企业安全稳定运营。

开局启新程，奋斗正当时。2026年，郑州公司将始终以集团战略部署为指引，紧扣国家能源发展政策，深耕储能设计特色领域，持续做大做强特色业务，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，锚定目标、实干笃行，凝心聚力、奋勇争先，狠抓各项任务落实，以实干实绩为集团“十五五”规划开好局、起好步贡献郑州公司力量。